提产量、降成本、创效益，东方钛业全力奋战四季度

发布时间：

13 Dec,2024

东方钛业以今冬明春安全生产“百日攻坚”为抓手，在夯实安全生产“最后一公里”上持续发力。

针对安全管理中的薄弱环节，制定完善了“设立区域负责制、补充专业负责制、强化安全监护制、建立重点巡查制”四个机制，做到全厂区域安全包片、责任包干。

结合日常安全检查情况和安全管理现状，进一步完善岗位履职清单，层层压实安全责任，加大对非常规作业的检查考核力度。

以标准化操作、隐患排查治理、应急处置为抓手，通过日检查、周排查、月总结等工作机制，对问题进行闭环管理，夯实安全基础管理，确保作业过程安全受控。

结合冬季生产特点，持续加强班组安全能力建设，做好全员安全培训工作，抓实、抓细“班组四件事”，不断提升员工安全意识和操作技能，全面夯实安全生产第一道防线。

在生产组织上，东方钛业以月度计划为核心，及时沟通协调各作业区，科学合理安排生产计划，坚持每天进行复盘和通报，做到班清班算、日清日结，确保产量任务按期完成。

在设备管理上紧盯设备基础管理，加强设备日常检查和维护，记录检查结果。

对发现问题及时进行处理，定期对设备进行清洁、润滑、紧固和更换易损件等维护保养工作，确保关键设备运行稳定，减少故障停机时间。

通过数据分析和日常复盘，实时监控设备状态，提前发现并解决隐患，有效预防了设备故障。

东方钛业始终围绕降本增效主线，在管理上精益求精，在成本上精打细算。

以“节水、降电、减渣”三大专项工作为着力点，层层分解成本目标，完善工段指标管理体系，将个人绩效与成本管控落实情况挂钩，

夯实各层级成本责任，确保“人人头上有指标，人人肩上有责任”。

做好中层干部任命任务工作清单，按照做快、做细、做实要求，进一步强化对113+18项措施过程的检查督导，

坚持每周专项调度，督促分管领导和作业区部门负责人逐项抓落实，发现问题及时纠偏，形成闭环管理，提高工作效率。

围绕原材料价格上涨、市场需求波动大等不利因素，采取灵活的采购策略和库存管理，通过与供应商建立长期合作关系，实现原材料成本的有效控制。

销售方面，按月度产销率大于等于百分百、效益优先原则，加强市场研判，及时调整销售策略。

时刻关注价格趋势和客户的个性化需求，建立快速响应决策机制，以客户需求为导向，优化产品结构，增强企业核心竞争力。

关键词：

青创联钛

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