欧洲涂料行业步入艰难调整期
发布时间：
15 Sep,2025
2025年下半年乃至更长一段时间，欧洲涂料市场预计仍将维持缓慢增长的态势。装饰涂料领域将继续承受转型和可持续性的双重压力。
对于欧洲涂料巨头而言，2025年无疑是充满挑战的一年。“有机销售增长”——这个曾被阿克苏诺贝尔（AkzoNobel）和PPG Industries等行业领军者在财报中引以为傲的词汇，如今却显得黯淡无光。持续疲软的市场需求，正迫使这些企业从追求外延式并购转向更为痛苦的内部审视、成本削减和战略收缩，整个行业正经历一个艰难的调整期。
欧洲涂料市场的核心困境在于需求的持续不振。无论是阿克苏诺贝尔还是PPG，其最新财报都揭示了这一残酷现实：销量下滑成为普遍现象，微薄的增长主要依赖于产品提价来维持。
阿克苏诺贝尔2025年上半年的业绩便是缩影。其有机销售增长几乎停滞，整体销售额因汇率波动下滑3%，运营收入更是因重组成本大幅下降24%。
尤其是在装饰涂料领域，欧洲、拉丁美洲和亚洲市场均出现销售额下滑，即便在中国市场看到一丝复苏的曙光，也难以扭转全局。工业涂料部门同样承压，除了受益于特定市场的船舶和防护涂料业务，汽车、特种涂料和粉末涂料等关键业务均录得负增长。
PPG Industries的境况也大同小异。其2025年第二季度财报显示，全球建筑涂料销量整体下滑，欧洲装饰涂料需求被形容为“温和”，增长动力主要来自英国和北欧，但被东欧的疲软所抵消。与阿克苏诺贝尔一样，PPG也面临着销量下滑、依靠价格上涨维持业绩的局面。
这种需求的“寒冬”与宏观经济环境密切相关。欧洲经济增长乏力，通货膨胀压力及高利率环境抑制了作为涂料主要终端市场的建筑业和制造业活动。消费者和企业在装修、采购和投资方面变得更为谨慎，直接导致了涂料需求的萎缩。
面对严峻的市场环境，过去的并购热潮已迅速冷却，取而代之的是一系列聚焦效率和成本控制的“防御性”战略。
1. 业务重组与工厂关闭： 阿克苏诺贝尔正在对其欧洲业务进行大刀阔斧的改革。公司不仅投资2200万欧元升级法国蒙塔泰尔（Montataire）工厂，意图将其打造为旗舰生产基地，同时也宣布关闭荷兰和比利时的两家工厂，并对法国的分销网络进行调整。
2. 资产剥离与聚焦优势市场： 一个标志性的事件是阿克苏诺贝尔决定将其在印度的主要涂料业务出售给当地巨头JSW集团。这一举动反映出，在印度这样一个竞争日益白热化的市场，阿克苏诺贝尔选择剥离非核心资产，将资源集中于其保留的粉末涂料业务和全球研发中心。
这标志着一种从“无所不包”到“聚焦优势”的战略转变。同样，PPG去年剥离北美建筑涂料业务的决定，也使其与阿克苏诺贝尔一道，退出了成熟但竞争激烈的北美装饰涂料市场。
尽管市场需求疲软，但来自法规和消费者的可持续发展压力却与日俱增。这迫使涂料企业在艰难时期也不得不投入巨资进行“绿色转型”，这既是挑战，也催生了新的合作模式与创新机遇。
1. 产业链协同减排： 一个突出的例子是阿克苏诺贝尔与上游化学品巨头阿科玛（Arkema）及矿物原料供应商欧米亚（OMYA）的合作。三方联手开发碳足迹可减少30%的新型环保装饰涂料。
通过采用阿科玛的生物基粘合剂和欧米亚的回收矿物填料，这次合作体现了应对Scope 3（价值链）排放的迫切性。为了加速研发，合作方甚至引入了人工智能和自动化实验系统，显示了其对技术创新的高度重视。
2. 采用生物基原料： 阿克苏诺贝尔还与巴斯夫（BASF）达成合作，采购其“生物质平衡”乳液。通过在上游生产环节使用可再生原料，巴斯夫帮助阿克苏诺贝尔在不改变产品配方和性能的前提下，直接降低其装饰涂料产品的碳足迹，为实现减排目标提供了切实可行的解决方案。
当前的欧洲涂料行业正处在“魔鬼与深蓝之海”（between the devil and the deep blue sea）的困境中：是需求疲软、成本高企的“魔鬼”，另一边则是监管严苛、转型压力巨大的“深蓝之海”。各大公司不得不在削减成本以求生存的同时，继续投资于决定未来的可持续创新。
2025年下半年乃至更长一段时间，欧洲涂料市场预计仍将维持缓慢增长的态势。装饰涂料领域将继续承受转型和可持续性的双重压力。
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